Name
Abstract | ||
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Zusammenfassung: Unternehmen haben in den vergangenen Jahrzehnten ihre ge- schäftlichen und organisatorischen Veränderungen meist unvollständig und / oder unsystematisch auf der Ebene des Informationssystems nachvollzogen. Zusammen mit fundamentalen IT-Innovationen haben sich deshalb heterogene, mit der Ge- schäfts- und / oder Prozessarchitektur mehr oder weniger inkonsistente Applikati- onslandschaften entwickelt. Das explizite Management der Applikationsarchitek- tur, welche die Schnittstelle zwischen fachlicher und technischer Sicht auf das In- formationssystem bildet, bewirkt die effektive und effiziente Koordination der An- forderungen. Zunächst wird das Applikationsmanagement in das Informationsma- nagement eingeordnet, um daraus konkrete Zielsetzungen und Rahmenbedingun- gen abzuleiten. Darauf aufbauend werden ausgewählte Ansätze aus Literatur und Praxis kritisch diskutiert. Auf Grundlage von drei Fallstudien wird ein generi- sches Vorgehensmodell entwickelt und hinsichtlich der spezifizierten Anforderun- gen an das Management der Applikationsarchitektur bewertet. Schlüsselworte: Architekturmanagement, Vorgehensmodell, Integration, Unter- nehmensmodellierung, Applikationsarchitektur |
Year | DOI | Venue |
|---|---|---|
2005 | 10.1007/3-7908-1624-8_33 | Wirtschaftsinformatik |
Field | DocType | Citations |
Computer science,Knowledge management,Humanities | Conference | 8 |
PageRank | References | Authors |
0.67 | 5 | 2 |
Name | Order | Citations | PageRank |
|---|---|---|---|
| Martin Hafner | 1 | 92 | 5.24 |
| Robert Winter | 2 | 375 | 53.48 |