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Title
Die Rolle des Chief Digital Officers für die digitale Transformation von Hochschulen
Abstract
Wie vielen anderen Organisationen stellt sich auch Hochschulen verstärkt die Frage nach einem geeigneten Steuerungsmodell für eine erfolgreiche Digitalisierung. In der Wirtschaft wurde in Reaktion auf die neuartigen Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung die Funktion des Chief Digital Officers (CDO) geschaffen. Eine analoge Entwicklung ist seit kurzem im Bereich der Hochschulen sichtbar. In einer explorativen Interviewstudie wurden für diesen Beitrag Personen mit Leitungsaufgaben zur Digitalisierung befragt, um deren Rollenzuschnitt insbesondere in Abgrenzung zum schon länger etablierten Chief Information Officer (CIO) und zu Präsidiumsmitgliedern für Digitalisierung an Hochschulen zu untersuchen. Die in acht Interviews gefundenen Gemeinsamkeiten im Rollenzuschnitt ermöglichen eine hochschulspezifische Einordnung der Aufgaben des CDO. Forschungsbedarf bleibt dort bestehen, wo die Effektivität dieser neuartigen Rollengestaltung zu bewerten ist. Spätestens, wenn eine Mehrheit der Hochschulen digital vernetzte Prozesse als Normalität ansieht, wird der Erfolg der Modelle und die damit voraussichtlich vorübergehende Phase zur Eingliederung der Digitalisierung in die Hochschulstrategie erneut zu bewerten sein.
Year
DOI
Venue
2022
10.1365/s40702-022-00869-6
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
Keywords
DocType
Volume
Chief Digital Officer, CDO, Chief Information Officer, CIO, Hochschule, Universität, Digitale Transformation, Digitalisierung, Digitale Führung, Chief Digital Officer, CDO, Chief Information Officer, CIO, Higher Education, University, Digital Transformation, Digitalization, Digital Leadership
Journal
59
Issue
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3
1436-3011
1
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0.34
6
2
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Auth Gunnar110.34
von der Heyde Markus241.18